老业务寻找内容缺口,不是先问“还缺哪些关键词”,而是把已有客户咨询、销售问答和站内搜索词拿出来,逐条对照现有页面,找出“有人问、有需求,但站内没有对应内容”的位置。这个缺口就是下一步最值得补的起点。
不要凭感觉列选题。先整理三类材料:客服或销售反复回答的问题、客户在沟通中提到的具体场景、站内搜索框或后台留言里出现的原话。把这些问题按“产品选择、使用疑问、价格构成、替代方案、售后处理”分组。
如果三类语料都很少,可以先从老客户的回访记录里找。适用条件是业务已有一定咨询量;如果完全没有咨询记录,就先做小范围访谈,再进入下一步。
拿一张表格,左边写客户原话,右边写现有页面标题或链接。对照时只判断一件事:用户看完这个页面,能不能得到直接答案。判断结果分三种:
例如,客户反复问“老设备还能不能继续用”,而站内只有新设备介绍页,没有旧设备评估条件,这就是一个明确缺口。假设你整理出二十条咨询,其中八条没有对应页面,就先做这八条,不必一次铺开。
找到缺口后,不要直接动笔。把缺口问题放到百度搜索里,看返回结果属于哪一类:信息型、对比型、操作型还是交易型。如果搜索结果大多是问答和教程,说明适合写解释页;如果大多是产品页和报价页,说明用户更接近决策,内容里要给出选择条件和下一步动作。
验证时重点看三件事:
判断结果是:能直接影响咨询决策的缺口优先写;只是增加信息量、但不影响选择的,排在后面。百度企业营销的内容缺口,最终要落到“用户看完更愿意进一步沟通”上,而不是单纯增加页面数量。
页面发布后,观察同类问题是否还频繁出现。如果客服仍在反复回答同一个问题,说明页面要么没被看到,要么没有答到点上。此时优先检查标题是否用了客户原话、正文是否给出了明确判断条件、页面是否从相关旧页链接过来。
维护节奏可以按季度做一次:重新整理咨询记录,删掉已经不再出现的缺口,补上新增问题。不要一次性把清单做完就停,老业务的内容缺口会随着客户结构和产品变化而移动。
下一步,先拿出最近一个月的客服或销售问答记录,按“有页面能答、答得含糊、完全没页面”分成三列。分完后,只挑完全没页面的问题,选其中三条写出标题和要点,再进入正式写作。